A inovação é fundamental para o sucesso de qualquer negócio, pela qual as empresas devem sair em busca de alternativas que melhorem constantemente os seus processos. Geralmente o caminho é buscar no mercado por profissionais experientes ou consultorias de alto custo. Mas é nessa hora que o empreendedorismo corporativo faz toda a diferença!
A inovação pode surgir dentro da própria empresa, por meio de sugestões dos próprios funcionários, em um processo conhecido como empreendedorismo corporativo. Basta que a empresa estimule os seus colaboradores a pensarem em soluções capazes de transformar o negócio ou pequenas partes dele.
O Empreendedorismo Corporativo é baseado...
[Leia mais]A inovação é fundamental para o sucesso de qualquer negócio, pela qual as empresas devem sair em busca de alternativas que melhorem constantemente os seus processos. Geralmente o caminho é buscar no mercado por profissionais experientes ou consultorias de alto custo. Mas é nessa hora que o empreendedorismo corporativo faz toda a diferença!
A inovação pode surgir dentro da própria empresa, por meio de sugestões dos próprios funcionários, em um processo conhecido como empreendedorismo corporativo. Basta que a empresa estimule os seus colaboradores a pensarem em soluções capazes de transformar o negócio ou pequenas partes dele.
O Empreendedorismo Corporativo é baseado principalmente nos pilares de inovação e melhoria de processos. É a prática pela qual todos os colaboradorem podem se engajar ainda mais na organização na qual trabalham. Permite que gestores, funcionários e demais colaboradores desenvolvam projetos ou subprojetos onde todas as partes se beneficiam.
O Empreendedor Corporativo não atua como sócio, mas oferece estratégias e soluções para o crescimento do negócio, o que também contribui para o crescimento de sua própria carreira. A organização também pode criar estímulos financeiros, oferecendo prêmios, bônus ou mesmo uma remuneração direfenciada, de acordo com a conveniência e política de cada negócio.
Percebe-se com frequência que os funcionários que atuam na linha de frente tendem a conhecer os pontos críticos dos processos de maneira mais profunda que os seus superiores hierárquicos. Por isso que esse tipo de iniciativa beneficia tanto a empresa, pois estimula que os seus colaboradores participem muito além da mão de obra.
As empresas que adotam esse modelo de gestão participativa também são beneficiadas pela diminuição na rotatividade de profissionais, uma vez que os colaboradores se sentem mais valorizados.
Esse tipo de gestão participativa permite que o funcionário atue como um 'dono', porém sem precisar abrir um negócio, dispor de investimentos ou mesmo correr riscos elevados. Somando-se a isso, a nova carga de responsabilidades assumida pelo o funcionário vai permitir que ele adquira novos conhecimentos e desenvolva melhor suas habilidades.
