Uma pesquisa conduzida pela GPTW (Great Place To Work) mapeou os fatores que os funcionários de PME’s (pequenas e médias empresas) realmente valorizam em seus empregos e que, por consequência, aumentam sua satisfação no trabalho.
Os resultados do estudo são, em ordem:
Desenvolvimento Profissional
Qualidade de Vida
Remuneração e Benefícios
Estabilidade
Ou seja: eles buscam muito mais do que apenas o salário ao final do mês. É preciso desmistificar essa crença, que ainda está cravada na cabeça de muitos gestores e profissionais no mercado de... [Leia mais]
Uma pesquisa conduzida pela GPTW (Great Place To Work) mapeou os fatores que os funcionários de PME’s (pequenas e médias empresas) realmente valorizam em seus empregos e que, por consequência, aumentam sua satisfação no trabalho.
Os resultados do estudo são, em ordem:
Desenvolvimento Profissional
Qualidade de Vida
Remuneração e Benefícios
Estabilidade
Ou seja: eles buscam muito mais do que apenas o salário ao final do mês. É preciso desmistificar essa crença, que ainda está cravada na cabeça de muitos gestores e profissionais no mercado de trabalho.
A relação entre satisfação no trabalho e clima organizacional
Quando existe a satisfação no trabalho, significa que os colaboradores trabalham com um sentimento de contentamento, felicidade e um senso de realização. Todas essas sensações são impressas na qualidade dos serviços, na convivência entre os profissionais e nos resultados obtidos pela empresa.
No entanto, a satisfação no trabalho só “floresce” quando o clima organizacional a “fertiliza”. E o que é o clima organizacional? Em resumo, se refere a uma atmosfera de expectativas e percepções coletivas e individuais, pautada em estratégias organizacionais que orientam e direcionam o comportamento dos colaboradores.
Note essa última parte do significado do clima organizacional: estratégias organizacionais que orientam e direcionam o comportamento dos colaboradores. Entendemos assim que o clima organizacional é a estrutura que sustenta a satisfação no trabalho.
4 ações para aumentar satisfação no trabalho
Tendo em vista o ranking resultante da pesquisa, acompanhe abaixo alguma ações a serem tomadas pela empresa que deseja oferecer aos seus funcionários o que eles mais valorizam:
1) Desenvolver é essencial
Os seus colaboradores, assim como a sua empresa, estão sempre em busca de crescimento e desenvolvimento. Portanto, invista na capacitação do seu time, sempre com um planejamento bem feito e deixando claro ao colaborador qual é o caminho natural dele dentro da organização.
O que fazer: crie um plano de carreira para cada colaborador e mostre aonde ele pode chegar e o que é preciso fazer para chegar lá.
2) Vida com qualidade
De que adianta estar com tudo no trabalho, se sua vida pessoal é desajustada? Esse desequilíbrio é um inimigo da qualidade de vida.
Morar longe da empresa, pegar trânsito todo dia no percurso casa-trabalho, cobrança em excesso e falta de espaço para realizações pessoais desmotivam qualquer funcionário. E isso é péssimo para a empresa.
O que fazer: crie ações que extrapolam o âmbito profissional do funcionário. Procure deixar o ambiente de trabalho agradável.
3) Trabalhar e ganhar
Segundo a pesquisa, a remuneração entra em terceiro lugar na lista de geradores de satisfação no trabalho. E ela envolve não somente salário, mas também benefícios.
Nesse sentido, é importante estipular um sistema meritocrático de remuneração, no qual cada colaborador ganha proporcionalmente ao quanto contribui à empresa. É mais justo e gera menos insatisfação.
O que fazer: Busque firmar parcerias com academias, restaurantes, lojas e outros estabelecimentos que ofereçam serviços (benefícios) valorizados pelos seus colaboradores. Criar um grêmio corporativo é outra sugestão.
4) Estabilidade profissional
Pular de um emprego a outro não é uma opção que agrada à maioria dos profissionais. Por mais que ficar estagnado não seja exatamente um desejo unânime no mundo empresarial (não à toa esse item aparece em quarto no ranking do estudo), as pessoas normalmente se motivam mais quando criam vínculo com a organização e se sentem parte de um time.
O que fazer: Estabilidade começa com uma contratação eficaz – quanto melhor você contratar, mais longa será a carreira do profissional na empresa. Tenha descrição de cargos bem definidos e ajustados à realidade do seu negócio.
